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中级邮电备考考点:通信项目管理(6)

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中级邮电第十一章考点

 

项目成本管理的主要方法与工具

挣值管理是一种项目绩效测量技术,它综合了范围、时间和成本数据。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。

 

三个参数

(1)计划值(PlannedValue,PV),也称计划工作预算成本(BCWS),也叫预算。它是计划在一个给定时期内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分。表11-4是挣值计算的一个例子。假定一个项目包括一项新网络服务器的采购和安装这样一项总括活动。进一步假设,根据计划该活动将花费一周时间,涉及的劳动工资、硬件和软件为10000美元。因此,该活动那一周的计划工作预算成本为10000美元。

一周后某项活动的挣值计算

活动 第一周 第二周 合计 第一周完成百分比 第一周后挣值

购买服务器

计划值(PV)

实际成本(AC)

成本偏差(CV)

进度偏差(SV)

成本执行指数(CPI)

进度执行指数(SPI)

10000

10000

15000

-7500

-2500

50%

75%

0

0

5000

10000

10000

20000

75% 7500

(2)实际成本(ActualCost,AC),也称已实施工作的实际成本(ACWP),它是在给定时间内,完成一项活动所发生的直接成本和间接成本的总和。例如,假设实际花费2周时间,购买和安装新网络服务器的成本是20000美元,假设实际成本中的15000美元发生在第一周,其余5000美元发生在第二周,这些值就是活动每周的实际成本(AC)。

(3)挣值(EarnedValue,EV),也称实际工作预算成本(BCWP),它是实际完成工作的百分比乘以计划值。在上例中,假设估计购买和安装新网络服务器的活动在一周之内完成75%,为了计算第一周的挣值,将第一周计划的成本10000美元,乘以75%,得到该活动在那一时点上的挣值为7500美元。

 

四个指标
 

(1)成本偏差(CostVariance,CV),是用挣值减去实际成本。成本偏差显示了某项活动的估算成本与实际成本的差异。如果成本偏差是一个负数,那么就意味着实施工作所用的成本高于计划成本;如果成本偏差是一个正数,则意味着实施工作所用的成本低于计划成本。

(2)进度偏差(ScheduleVariance,SV),是用挣值减去计划值。进度偏差显示某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异。负的进度偏差意味着执行工作用时比计划用时长,而正的进度偏差则意味着执行工作用时比计划用时短。

(3)成本执行指数(CostPerformanceIndex,CPI),是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%,那么,预算成本和实际成本相等,或者说成本与预算完全相同;如果该指数小于1或100%,则项目超出预算;如果该指数大于1或100%,则说明项目在预算范围内。

(4)进度执行指数(SchedulePerformanceIndex,SPI),是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似,进度执行指数为l或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。

通常负的成本偏差和进度偏差表明那些领域存在问题,项目花费成本比计划更多,用时比计划更长。同样,成本执行指数和进度执行指数小于1或100%,也说明存在问题。

 

挣值公式

术语

公式

挣值

成本偏差

进度偏差

成本执行指数

进度执行指数

EV=至当前的计划值X完成百分比

CV=挣值(EV)—实际成本(AC)

SV=挣值(EV)—计划值(PV)

CPI=挣值(EV)/实际成本(AC)

SPI=挣值(EV)/计划值(PV)

 

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