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中级水路备考考点:物流与供应链管理(5)

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中级水路第十三章考点

 

第三方物流

(一)第三方物流定义
《物流术语》中将“第三方物流”定义为:由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。从供方的角度来讲,第三方物流也叫合同物流;而从需方的角度来讲,第三方物流也叫外协物流。广义的第三方物流指的是商品买卖双方之外的第三方提供的物流服务;狭义的第三方物流指的是物流的实际供、需方之外的第三方部分或全部地利用物流供方的资源通过合约向物流的需方提供的物流服务。

一般而言,不经特别说明,通常所说的第三方物流都指的是广义的第三方物流。

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(二)第三方物流的产生原因
早期,有许多厂商既从事制造和经销业务,又拥有自己的车队、仓库,从事运输和仓储作业。厂商们开始注意到自己并不是经营运输作业和仓库管理的行家。为了把更多的精力和有限的资源集中于自己的核心业务上,以便与自己的主要对手展开竞争,一些厂商开始把一些自己不十分在行的,诸如运输、仓储这样的业务交给“第三方”经营。

商家们所选择的“第三方”都是那些十分有经验、有实力的专业运输公司和仓储企业。

 

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(三)第三方物流服务商分类
第三方物流服务商可以对其按以下标准分类:
  • 按照第三方物流服务商完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能,可将其分为综合性第三方物流服务商和功能性第三方物流服务商。
  • 综合性第三方物流服务商指能够完成和承担多项甚至全部的物流功能的第三方物流服务商;
  • 功能性第三方物流服务商是指专长和侧重于某一项或几项物流功能的第三方物流服务商。
  • 按照第三方物流服务商是自行承担和完成物流业务还是委托他人进行操作,将第三方物流服务商分为物流自理第三方物流服务商和物流代理第三方物流服务商。

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(四)第三方物流服务商与传统物流服务供应商的比较
第三方物流服务商本身不拥有商品,而是通过签订合作协定或结成合作联盟,在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。作为供、需方之外的第三方,第三方物流服务商既不是货物代运公司,也非单纯的速递公司,它们并不在供应链中占有一席之地,但通过提供一整套的物流功能来服务于供应链。

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(五)第三方物流的运作模式
第三方物流的运作模式主要有以下几种:
  • 专一用户的合同配送:这种合同形式通常既包括提供运输服务,又包括提供仓储服务。这种形式的优点是,服务不会因其他用户的需要而受到影响,实际上可以使用户把某个第三方物流资源当作自己的自货自运车队使用。这类合同一般是2-5年。
  • 专一用户的合同运输:这种形式与第一种形式差不多,所不同的是在该种形式下,第三方物流服务供应商只提供运输服务。
  • 多个用户的合同配送:这种形式的合同是一个“第三方”配送者为几个用户服务。当几个用户在某个方面也有共同的专门需求时往往采用这种形式。
  • 多个用户的合同运输:这种形式与第三种差不多,只是它只提供运输服务。
  • 快件运输:通常运送的是小批量、小尺寸的货物(一般不超过25千克),但需提供的往往是第二天必须送达的高水平服务。
  • 批量递送:这种形式主要用于大批量货物的运输,递送时间相对慢一些,用户服务水平总体上低于快件运输。
  • 一般货运和仓储:这种形式提供通常的货物运输与仓储。
  • 一般货运:这种形式提供通常的货物运输。

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(六)第三方物流服务商的特点
(1)契约化:第三方物流企业要遵守“契约”,是为了建立稳定、明确的合作关系,双方承担相应的责任、义务和权利,保障双方正常业务的开展。(2)专业化:第三方物流企业一般是专业化的物流企业,物流业务能力是其核心竞争力。

(3)规模化:第三方物流业务应有一定规模,或有一定市场。这是保证企业能够生存发展的必要条件。

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(七)第三方物流的效益
1.规模效益:第三方物流企业最基本的特征是集多家企业的物流业务于一身。2.系统协调效益:

系统协调是指第三方物流企业在自己所占有的供应商群及其各自的客户群中进行的协调活动,这些协调活动包括:

  • 联合调运活动,打破各个供应商、各个客户群之间的界限,在这些供应商、客户之间统一组织运输,这样可以更充分的利用运输工具。
  • 进行联合配送,打破各个客户群之间的界限,统一组织配送,这样将比在原来的各个客户群内部组织配送更节省。
  • 系统内部调剂供需,因为掌握了众多的供应商和他们各自的客户群,其相互间可能会有互为供需的关系,通过协调,促使他们之间形成新的更合理的供需关系。
  • 统一批量化作业,例如订货、质检、报关、报审等,实行批量化作业可以节省时间,提高工作效率。

3.专业化效益:即通过专业化来提高企业的效益。专业化不单是指作业专业化、设备专业化,还包括人员的专业化。

4.群体效益:第三方物流企业不但能够提高自身的效益,而且也可提高自己的客户企业的效益。

 

第四方物流

(一)第四方物流的定义
第四方物流是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。

第四方物流服务供应商可以通过其影响整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值。第四方物流可以使迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。

第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。

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(二)第四方物流的特点
1.提供一整套完善的供应链解决方案

  • 供应链再建:供应链再建改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。
  • 功能转化:主要是销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链技术等,通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术,使客户间的供应链运作一体化。
  • 业务流程再造:将客户与供应商信息和技术系统一体化,把人的因素和业务规范有机结合起来,使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施。
  • 提供完整的服务:企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作,第四方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。

2.通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值

第四方物流是通过影响整个供应链来获得价值,即能够为整条供应链的客户带来利益

  • 利润增长:第四方物流的利润增长将取决于服务质量的提高、实用性的增加和物流成本的降低。
  • 运营成本降低:可以利用运作效率提高、流程增加和采购成本降低实现,即通过整条供应链外包功能以达到节约的目的。流程一体化、供应链规划的改善和实施将使运营成本和产品销售成本降低。
  • 工作成本降低:采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理,使存货和现金流转次数减少而可望得到占总成本30%的工作成本的降低。
  • 提高资产利用率:客户通过第四方物流减少了固定资产占用和提高了资产利用率,使得客户通过投资研究设计产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益的提高。

 

 

 

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