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中级邮电备考考点:通信项目管理(1)

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中级邮电第十一章考点

 

项目

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项目的定义与特征

项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下,所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。项目具有以下几个特性:

  • 项目的一次性
  • 项目的临时性
  • 项目的目标性:项目具有明确的目标
  • 项目的整体性
  • 项目的唯一性:没有两个项目是完全相同的

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项目的生命周期【2013年中级经济师考试多选】

一般的项目生命周期包括项目定义、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段。

  1. 项目定义阶段:项目定义阶段是项目的开始阶段,项目经理通常要编制项目总体计划,描述项目的基本概念和项目的必要性,同时要对项目做一个前期的大致成本和其他资源估算和所涉及工作的整体概述。
  2. 项目计划阶段:项目团队要编制更详细的项目实施计划,并给出更准确的各类资源估算和更细化的工作分解。
  3. 项目实施阶段:项目团队根据目标按计划组织项目运营、有序执行各项任务。项目的大部分工作和资源投入通常都发生在项目实施阶段。
  4. 项目收尾阶段:要进行项目的整体验收、评估和总结,并形成相应文档。

项目生命周期的主要任务在于确定项目的开始与结束点,以及确定整个项目生命期间的主要活动。

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项目组合、项目集和项目之间的关系

项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

项目集包含在项目组合中,其自身又包含协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。

每个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。

虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关,但它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。

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项目干系人【2013、2014单选】

项目干系人,也即项目利益相关者,是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果的人、群体或组织。

项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大,随着项目的推进,其影响力逐步下降。因此,在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。

项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目实施阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。

若在项目进行过程中发生项目活动或任务的更改,将付出不同程度的代价。随着项目进度的深化,变更项目活动或任务将付出更高的代价。因此,应尽量避免在项目生命周期的较后阶段进行项目活动或任务的更改。

 

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