取证-经济师
只是迈进财务圈的第一步

中级房地产备考考点:房地产开发项目管理(6)

 汇总推荐:中级房地产考点汇总 

 

中级房地产第七章考点

 

房地产开发项目质量控制

房地产开发项目质量的内涵和构成:

质量通常体现在适用性、可靠性、经济性、环境协调性等方面。

房地产开发项目的质量不仅取决于施工阶段,而是按照开发项目的建设程序,经过项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段逐步形成的。

房地产开发项目质量包括工程实物质量管理过程质量

 

房地产开发项目质量控制的概念与要求:

  • 房地产开发项目质量控制的概念

房地产开发项目质量控制是指按照确定的质量目标或以技术规范和标准为依据,在开发建设过程中可进行的质量监督和管理活动。

其目的是为开发项目的用户提供高质量的房地产产品。

关键是项目开发过程和产品都必须满足项目质量目标。

  • 房地产开发项目质量控制的要求

(1)项目设计必须符合设计承包合同规定的质量要求,并且投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书的范围内。

(2)设计文件、图纸要清晰完整,各相关图纸之间无矛盾。

(3)项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠;环境保护、“三废”处理,能源利用要符合国家和有关部门的规定指标。

(4)施工过程要与技术要求,技术规范和设计质量要求相一致,符合合同要求和验收标准。

 

房地产开发项目质量控制的特点:

  • 全面性

①在对房地产开发项目的实体质量、功能和使用价值以及工作质量的全面控制上,要对项目的所有质量特性实施控制,使它从功能、可靠性、安全性和可维修性等方面都能符合质量的实用性要求

②对影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行综合考虑,实施有效控制

  • 及时性与主动性
  • 标准的适应性

项目管理者不可能依据一个始终不变的标准进行质量控制,而应针对不同的产品、时段以及质量要求进行质量控制

  • 连续性和相关性

 

设计阶段与施工阶段的质量控制:

  • 设计阶段的质量控制

(1)分阶段进行审查:只有前一阶段设计符合目标要求,才能再进行下一阶段更深入的设计

(2)委托或聘请专家审查

(3)多方案对比选择

(4)对设计工作质量进行检查

  • 施工阶段的质量控制

(1)审核有关技术文件、报告或报表

(2)现场质量监督检查:①开工前的检查;②工序施工中的质量跟踪控制;③对工程质量有重大影响的工序,还应当在现场监督与控制施工过程,确保使用材料及工序过程质量;④工序产品的交接检查及隐蔽工程检查;⑤复工前的检查;⑥个别检查;对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象等,应当进行现场跟踪检查。

 (3)现场质量检验:通常采用的质量检测方法有目测法、工具测量法和试验法三类。

 

房地产开发项目质量验收:

房地产开发项目质量验收是在施工单位自行检查评定的基础上,由房地产开发企业组织参与建设活动的有关单位共同对工程的施工质量进行抽查复验,根据相关标准以书面形式对工程施工质量达到合格与否做出确认。

  • 检验批:分项工程按楼层、施工段、变形缝等划分为一个或若干个检验批,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
  • 分项工程:分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
  • 分部工程:分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构等分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
  • 单位工程:单位工程由施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向房地产开发企业提交工程验收报告;再由房地产开发企业(项目负责人)组织施工(含分包单位)、设计、监理(项目)负责人进行验收。验收合格后,房地产开发企业在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。

 

房地产开发项目进度控制

进度控制的最终目的是确保房地产开发项目进度目标的实现,进度控制的总目标是房地产开发项目的建设工期。

 

房地产开发项目进度控制的范围:

(1)项目的各个阶段

(2)项目的各个组成部分:不论是红线内工程还是红线外配套工程,也不论是房屋建筑工程、装饰装修工程、设备工程,还是室外给水、排水、电力、供热、燃气、通信、道路、绿化等工程,都需要进行进度控制

(3)影响进度的各种因素:如人的因素、技术困素、材料与设备因素、水文、地质与气象因素,资金与社会因素等

 

房地产开发项目进度控制的实施:

(1)影响房地产开发项目实施进度的因素很多,如设计拖延,总承包单位将工程发包给资质不够的分包单位,监管部门拖延审批时间,项目资金到位不及时等。

(2)实施阶段的进度控制包括:实施进度调整和进度控制。

 

房地产开发项目安全管理

房地产项目开发建设过程中安全管理的任务主要有:

(1)要对勘察、设计、施工、工程监理等单位提供符合建设工程安全生产法律、行政法规和强制性标准规定的要求,按程序搞好工程勘察设计、施工生产文件中涉及安全内容的审核,共同遵守合同约定的工期

(2)为保证正常施工,房地产开发企业应当向施工单位提供开发项目施工现场和毗邻区域内地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料,资料要真实、准确、完整

(3)在编制工程概算时,应合理确定开发项目安全作业环境及安全措施所需要的费用

(4)要督促施工单位落实安全施工的组织体系和安全人员配备,督促建立健全安全生产责任制,督促施工单位加强对工人进行安全生产教育

(5)审核施工总承包单位和各分包单位的安全资质和证明文件,检查各类持证上岗人员资格,验证施工过程所需安全设施、设备及防护用品,检查和验收临时用电设施

(6)按照建筑施工安全技术标准和规范要求,审查施工方案及安全技术措施。审核并签署施工单位落实各分项工程、工序及关键部位的安全措施,定期组织现场安全综合检查

(7)参与意外事故调查与处理等

赞(1)
当前位置: » 中级房地产备考考点:房地产开发项目管理(6)
中级经济师力推高考福利

       

高考还在让独自苦学?快走出读书误区,结伴学习好处让你不可思议,加助教微信:97975129,立刻加入学习群:班级群讨论+不定期经验分享+高考疑惑答疑

      

高考生必备免费福利大全(←点击即可查看)更多干货|在线学习资源合集,请关注公众号【高中备战】,实时更新最新学习资料,不需要到处查找啦~

问题答疑板块 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

经济师考试难度如何?半个小时看完分析结果↓

入门备考名师导航礼包中级经济师机考改革礼包