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中级房地产备考考点:房地产开发项目管理(5)

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中级房地产第七章考点

 

房地产开发项目成本控制

房地产开发项目成本控制是指在开发项目的策划设计、施工和销售等阶段,主要运用动态控制原理,经常地、定期或不定期的将项目实际发生的成本数额与相应的目标成本值进行比较,对项目成本进行控制。在监督和纠偏的过程中,如果发现项目的实际成本数额偏离成本目标值,就应采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等纠偏措施,纠正成本偏差,保证成本目标实现。

 

房地产开发项目成本控制的原则

(1)设置科学的成本控制目标

随着建设过程的不断深入而分阶段进行。成本目标的类型按开发建设不同阶段分为投资估算目标、设计概算目标、施工图预算目标及工程承包合同价格目标。

(2)设计阶段是成本控制的重点

设计费用占建安费用的比例虽然很小,但对建安费用的影响很大。

(3)经济与技术有机结合是成本控制的重要手段

开发项目建设过程中的技术措施包括慎重选择设计方案,严格审查、监督初步设计、扩初设计或技术设计、施工图设计和施工组织方案、精心选取建筑材料与设备等,应结合使用技术研究节约成本的可能性。经济上的措施包括成本目标值与实际值的动态比较与及时调整、严格控制与审核各项费用支出等。

(4)变被动控制为主动控制

主动控制主要强调房地产企业要根据开发建设的主客观条件,在合理确定衡量准则和目标成本的基础上,将成本控制立足于实现主动的控制,尽可能减少以至避免目标值与实际值的偏离。

 

房地产开发项目成本控制的内容

(1)项目策划阶段成本控制

主要内容是寻找开发项目、开展市场和进行投资评估。

(2)项目规划设计阶段成本控制

主要内容是做好方案设计分析、比较论证与审查,从成本角度进行设计内容、质量的控制。

(3)项目施工招标阶段成本控制

主要内容是要以工程设计文件(包括设计概算或施工图预算文件)为依据,结合工程施工的具体条件,确定工程承包合同价格。

(4)项目施工阶段成本控制

主要内容是要以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标。按照承包方实际完成的工程量,准确计量施工阶段实际发生的工程费用。

(5)项目竣工验收阶段成本控制

主要内容是要全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算。

(6)项目销售阶段成本控制

要根据开发项目的规模大小、档次及当地的经济条件等因素确定和控制销售费用支出。

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