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中级工商管理备考考点:人力资源规划与薪酬管理(1)

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中级工商管理第七章考点

 

人力资源规划的含义与内容

人力资源规划:指企业根据发展战略、目标、任务的要求,科学的预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况,并据此制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。

 

人力资源规划内容

计划类别

目标 政策 预算
总体规划 提升企业绩效、增加人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等 扩大、收缩、稳定,加大培训力度,加强员工职业生涯规划工作

总预算

人员补充计划

明确补充人员的数量、类型、层次,优化人员结构等 确定招聘标准、招聘渠道、招聘方式,明确人员的起点待遇等 招聘费用

选拔费用

人员使用计划 优化部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、加强职务轮换等 明确任职资格、职务轮换范围及时间等

按职位、绩效等预结的员工报酬

人员接续及升迁计划

确定后备人员数量,优化人员结构,提高绩效目标 竞争上岗,择优录用,优化比例,提升选拔标准 职位变动引起的人员报酬变动
人员培训开发计划 改善人员知识技能,明确培训数量及类别,提高绩效,改善工作作风和企业文化等 培训时间和方式的选择,培训效果的跟踪调查

培训投入,脱产培训损失

薪酬激励计划

人力资源供给增加、士气提高、绩效改善 薪酬政策、激励政策、激励方式 增加薪酬数额
劳动关系计划 降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 依法管理、参与管理,加强沟通

相关工作费用和法律诉讼费

退休解聘计划

降低人工成本,维护企业规范,改善人力资源结构等 退休政策,解聘程序

安置费,退休费

 

人力资源规划的制定程序

(一)收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 

  • 企业内部信息:企业发展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。
  • 企业外部信息:宏观经济形势、行业经济形势、技术发展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势及政府管制等。

(二)进行人力资源需求与供给预测 

  • 内部供给预测:根据现有人力资源及其未来变动情况,确定未来所能提供的人员数量和质量
  • 外部供给预测:确定未来可能的各类人员供给状况

(三)制定人力资源总体规划和各项具体计划 

  • 人力资源数量规划
  • 人力资源素质规划
  • 人力资源结构规划

(四)人力资源规划实施与效果评价 

  • 在实施过程中,要加强监督、检查和控制

 

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