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中级水路备考考点:港口生产调度

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中级水路第七章考点

 

港口生产调度工作的意义

港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行

 

港口生产调度的基本要求

 

港口生产调度人员的职责

编制生产作业计划 根据运输任务,审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划,具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划,并全面组织计划的实施

合理调度生产能力

按照装卸工艺方案,合理利用劳动力、机械、泊位、库场及其他设备,充分发挥和扩大港口通过能力,努力缩短车、船停港时间

组织均衡生产

根据货流、货种、车船到港变化情况,平衡调整作业安排,组织均衡生产,保证船舶作业安全,提高货运质量

掌握装卸进度

掌握车、船装卸进度和货物集中情况,联系铁路、航运和物资部门,搞好车、船、货衔接

编制装卸方案

编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案,并组织实施

保证运输质量

检查安全生产及客货运输质量,分析存在的问题,提出改进措施

联系船舶供应

负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作

检查生产执行

负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题,监督、检查生产决议执行情况

负责统计工作

负责日常生产快速统计和生产日报编制工作

做出调度小结

按旬、月作出调度工作小结,总结推广先进经验,不断提高调度工作水平

合理组织集疏运

组织合理运输,按计划组织集疏运,合理使用库场,努力扩大库场通过能力

调度分析 

 

港口生产控制  

港口生产控制的含义

  • 广义的港口生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制
  • 狭义的港口生产控制是对生产过程中生产进度的控制,也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制

港口生产控制的程序

  • 确定港口生产控制标准
  • 落实港口生产控制标准
  • 检查实际执行结果
  • 检查结果与标准比较
  • 及时将结果上报,并请有关部门采取纠正偏差的措施,使生产处于受控制状态

港口生产控制的目的

通过生产控制,使企业生产既可按计划规定来进行,按期、保质、保量地完成任务,又可按活劳动消耗及物化劳动消耗标准,加速物资和资金的周转

港口生产控制的任务

生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括:

  • 装卸作业安排,它是执行计划的开始,而且是通过班计划下达实施的,作业安排还包括作业变动、调整作业任务等
  • 作业进度控制,生产开始以后,生产管理便进人作业进度控制阶段,并一直到作业结束为止
  • 生产产量控制
  • 生产质量控制,这主要指货损率、货差率和赔偿金额率,对工伤事故和运到期限也应控制在计划允许的范围内
  • 作业时间的控制,这是指对车、船在港停留时间的控制

 

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