取证-经济师
只是迈进财务圈的第一步

备考考点:生产控制

 汇总推荐:中级工商管理考点汇总 

 

生产控制

概念

生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动
广义上:包括:计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容(准备生产到成品入库全过程的控制
狭义上:又称“生产作业控制”,对生产活动中生产进度控制

目的

提高生产管理的有效性
保证生产过程协调进行
保证以最少的人力和物力完成生产任务

基本程序

生产控制包括三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行

确定控制的标准

 

制定标准可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示
制定控制标准的方法:

  • 类比法:参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准
  • 分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标
  • 定额法为生产过程中某些消耗规定标准,包括:劳动消耗定额、材料消耗定额
  • 标准化法根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准,如:国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等

根据标准检验实际执行情况

 

发现偏差:偏差 = 目标值-实际值
得数为正(目标值大于实际值):正偏差
得数为负(目标值小于实际值):负偏差
产量、利润、劳动生产率:正偏差表示没有达标,需要控制
成本、工时消耗:正偏差表示优于控制标准

控制决策

 

工作步骤:

分析原因

拟定措施

效果预期分析

实施执行

/

方式

事后控制

根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
属于反馈控制
优点:方法简便、控制工作量小、费用低
缺点:是在“事后”,本期的损失无法挽回

事中控制

通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
优点:是“实时”控制,保证本期计划如期完成
缺点:控制费用较高

事前控制

在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式
属于前馈控制

 

赞(1)
当前位置: » 备考考点:生产控制
中级经济师力推高考福利

       

高考还在让独自苦学?快走出读书误区,结伴学习好处让你不可思议,加助教微信:97975129,立刻加入学习群:班级群讨论+不定期经验分享+高考疑惑答疑

      

高考生必备免费福利大全(←点击即可查看)更多干货|在线学习资源合集,请关注公众号【高中备战】,实时更新最新学习资料,不需要到处查找啦~

问题答疑板块 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

经济师考试难度如何?半个小时看完分析结果↓

入门备考名师导航礼包中级经济师机考改革礼包