取证-经济师
只是迈进财务圈的第一步

备考考点:绩效管理(上)

有效的绩效管理特征

只要满足敏感性、可靠性、准确性这三个特征即可认为该绩效管理体系是有效的。

 

绩效管理的作用

 

 战略性绩效管理

不同竞争态势战略 防御者战略
  • 考核方法:系统化评价方法,多角度选择考核指标,如平衡计分卡法
  • 考核周期:与奖金发放周期一致
  • 沟通环节:调动员工潜能
  • 考核结果运用:员工的开发、培训、职业生涯规划
探索者战略
  • 考核方法:以结果为导向的评价方法,强化员工新产品、新市场的开发成功率
  • 沟通环节:将组织目标融入员工的个人发展目标
  • 考核结果运用:运用于薪酬分配
跟随者战略
  • 考核方法:标杆超越法
  • 评价主体:尽量多元化
  • 沟通环节:标杆组织作对照的方式与员工分析
  • 考核结果运用:绩效改进与标杆组织的对比

 

绩效考核与绩效管理的区别和联系

 

 绩效计划的概念

 

绩效监控及辅导

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